ru

title-image

Пресс-центр

Все годы

Высококвалифицированные, обладающие необходимыми знаниями и компетенциями кадры как инженерных, так и рабочих специальностей являются основой конкурентоспособной экономики. В России развитию системы профобразования уделяется первоочередное внимание. В стране реализуется федеральный проект «Молодые профессионалы (Повышение конкурентоспособности профессионального образования)» с бюджетом почти 80 млрд рублей, благодаря которому учащиеся средних профессиональных учебных учреждений получают образование, соответствующее требованиям экономики и запросам рынка труда.

Ставку на систему профессионального образования (СПО) как на драйвер изменений в экономике делают и в регионах. «Сейчас разговор о работе системы СПО — это не только вопрос об образовании, сколько вопрос экономики. Система профессионального образования будет на переднем крае перемен. Мы должны пересмотреть, кого и как будем готовить, как дополнительно осуществлять переподготовку взрослых», — отметила вице-губернатор Санкт-Петербурга Ирина Потехина.

Представители бизнеса также говорят о необходимости «наполнения» отечественной экономики не просто рабочей силой, а квалифицированными кадрами, в том числе рабочих специальностей. «Людей не хватает. О кризисе профессионального образования практики говорят не первый год. По нашим данным, большинство работодателей, замещающих массовые вакансии (рабочие различного профиля, специалисты сферы услуг, торговли и так далее), считают, что основной поток соискателей проходит по нижней планке требований или не соответствует им. На рынке труда девальвированы многие дипломы и сертификаты, работодатели смотрят в первую очередь на опыт», — рассказала генеральный директор Центра социального проектирования «Платформа» Мария Макушева.

Прокачать скилы
Для решения этой проблемы промышленники тесно взаимодействуют с образовательной средой: участвуют в инициативах на национальном и региональном уровнях, сотрудничают со ссузами и вузами. Например, Трубная металлургическая компания (ТМК) активно участвует в проектах по развитию среднего профессионального и высшего образования, создает совместные образовательные программы и кафедры в региональных вузах.

Еще одно важное направление — инициативы по развитию профессионального мастерства. Как отмечают эксперты, рынок ориентируется на более высокие стандарты обучения, не оторванные от практики. В 2012 году Россия присоединилась к международному движению WorldSkills, которое изначально создавалось как ответ на нехватку профессиональных кадров. За это время сборная страны поднялась с последнего места на чемпионате мира по профессиональному мастерству WorldSkills Leipzig 2013 до первого места на чемпионате Европы EuroSkills Budapest 2018. В сентябре 2021 года на европейском чемпионате EuroSkills Graz в Австрии Россия также заняла первое место по результатам общекомандного зачета, завоевав 13 золотых, шесть серебряных и восемь бронзовых медалей, пять медальонов за профессионализм в основных компетенциях, а также четыре золота, два серебра и две бронзы в презентационных. В новых условиях задел WorldSkills Russia, без сомнения, будет востребован для преодоления вызовов, стоящих перед отечественными промышленниками. Этому, в частности, будут способствовать профессиональные технологические ассоциации — обновленный формат профсообществ, ориентированный на разработку и реконструкцию отраслевых норм качества труда, эталонных образцов деятельности, кадровое воспроизводство.

Мария Макушева также отмечает, что конкурсы профессионального мастерства важны для того, чтобы у людей была площадка для самореализации, чтобы формировалась и укреплялась профессиональная идентичность. «Финансовая мотивация остается ключевой для работников. Но она влияет на качество труда лишь до определенного уровня. Человеку важно признание его заслуг и ощущение роста. Это и дают конкурсы», — пояснила она.

Очевидно, что и внутри страны движение WorldSkills показало высокую эффективность. Более того, многие крупные компании, заинтересованные в развитии человеческого капитала, стали проводить собственные мероприятия, направленные на повышение профессионального мастерства сотрудников. В новых условиях российскому бизнесу и промышленности остается рассчитывать исключительно на себя. По сути, профессиональные кадры — это основа технологического и экономического развития, повышения уровня и качества граждан и, наконец, просто выживания отечественного бизнеса.

Чемпионат профессионалов
Один из примеров отраслевых соревнований — корпоративный чемпионат профессионального мастерства «Игры мастеров», проводимый среди работников ТМК и группы «Синара» с 2018 года. Организацией чемпионата занимается Корпоративный университет ТМК2U. Как отмечают в компании, выбор в пользу собственной площадки был сделан по целому ряду причин. Корпоративные соревнования — это эффективный инструмент для укрепления командного духа и повышения престижа профессии в глазах самих сотрудников. Процесс подготовки к конкурсу фактически является частью профобучения, но мотивация здесь уже иная — выступить и победить. При этом, поддерживая такие соревнования, компания дает понять, насколько для нее важны компетенции и профессионализм сотрудников.

Такой подход полностью оправдал себя. Если на старте проекта в нем принимали участие около 50 человек, то в 2021 году конкурсантов было уже 200, а в 2022-м, как ожидается, их числе вырастет до 250 человек. Сотрудники ТМК все больше втягиваются в корпоративные соревнования еще и потому, что победа становится их трамплином на карьерной траектории.

Мероприятие проходит на нескольких площадках ТМК, в числе которых учебные полигоны ТМК2U на Северском (СТЗ), Синарском (СинТЗ) и Волжском (ВТЗ) трубных заводах, а также депо Свердловск. По мере развития инициативы увеличивается и число соревновательных компетенций. За четыре года их количество увеличилось вдвое — с 8 до 16. В 2021 году соревнования проходили по следующим направлениям: вальцовщик, контролер приемки резьбы труб и муфт, мехатроника, промышленная автоматика, стропальщик, машинист крана, лабораторный химический анализ, резчик труб и заготовок, газорезчик, производство стали, сварочные технологии, слесарь по ремонту подвижного состава, электромонтаж, токарные работы, в том числе на станках с ЧПУ.

В 2022 году сотрудники будут соревноваться в 21 дисциплине. Добавятся такие компетенции, как газорезчик по копьевой резке, водитель погрузчика, дефектоскопист по магнитному и ультразвуковому контролю, сортировщик — сдатчик металла, слесарь-ремонтник, специалист по охране труда.

Сами задания «Игр мастеров» разработаны по стандартам WorldSkills и максимально приближены по сложности к уровню российских и национальных чемпионатов. Оценкой навыков участников по сложной многокомпонентной системе занимались почти 80 экспертов. Среди них были опытные и компетентные сотрудники ТМК и группы «Синара», а также преподаватели Уральского федерального университета (УрФУ). Эксперты должны были определить по два победителя в каждой из 16 компетенций — в категориях Young (до 28 лет включительно) и Profi (от 29 лет).

«Для сотрудников ТМК участие в подобных мероприятиях дает широкие возможности профессиональной самореализации, повышения мастерства — а значит, повышения собственной конкурентоспособности, ценности для компании и в конечном счете востребованности и уровня жизни. Компания же может увидеть среди них лидеров, самых перспективных и вовлеченных, тех, в которых стоит вкладываться и развивать на вышестоящие позиции. К тому же такие конкурсы показывают важность рабочих профессий, повышают их престиж. Мы развиваем компетенции “на опережение”, чтобы при внедрении новых технологий сотрудники были готовы к изменениям», — отмечает заместитель генерального директора ТМК по управлению персоналом — директор Корпоративного университета ТМК2U Елена Позолотина.

Школа для опытных
Корпоративный университет ТМК2U Трубной металлургической компании со штаб-квартирой в Сколкове представляет собой уникальную структуру, позволившую унифицировать подход к управлению персоналом во всех предприятиях группы ТМК. Перед ним стоят следующие задачи:

— построить целостную систему управления компетентностью сотрудников компании;

— создать современные образовательные продукты на базе цифровых технологий;

— построить эффективную систему обучения персонала с доступными, оптимальными по затрачиваемым ресурсам и тиражируемыми между предприятиями и дивизионами компании программами;

— организовать прямой диалог между линейными сотрудниками и экспертами области;

— объединить опыт и усилия всех подразделений ТМК, использовать их ресурсы в общекорпоративных целях, выстроить систему подготовки и развития персонала в масштабах всей компании.

Целевая аудитория ТМК2U — более 54 тысяч сотрудников, для которых создана специальная электронная образовательная платформа SOTA2U, разработано свыше 400 образовательных программ.

«#ДостигайБольшего и #БудьЛидером — это те принципы, на которых строятся все наши программы. Мы выступаем проводником идеологии непрерывного развития и совершенствования, носителем ценностей, формирующих “корпоративное гражданство”, каналом новых знаний» — так описывают свою миссию в университете.

В рамках «Игр мастеров» участники не только соревновались в профессиональных дисциплинах. Преподаватели и специалисты Корпоративного университета ТМК2U и УрФУ провели для них тренинги в рамках школы личностного развития SOTA_School. Помимо профильных навыков участники смогли улучшить и востребованные сегодня soft-skills — научились справляться со стрессом на тренинге «Подготовка к соревнованиям: мобилизация организма и активация мыслительной деятельности» и освоили принципы эффективной коммуникации на треке «Навыки конструктивного разговора».

Корпоративные конкурсы — трамплином для участия во внешних состязаниях. Так, в 2021 году сотрудники компании взяли два серебра и одну бронзу на национальном чемпионате сквозных рабочих профессий высокотехнологичных отраслей промышленности WorldSkills Hi-Tech 2021.

Директор по персоналу инвестиционной группы Finbridge Екатерина Макарова считает крайне важным для развития бизнеса участие сотрудников компаний в системах конкурсов, подобных WorldSkills, «Лидерам России» и другим. По ее мнению, работники расширяют свой кругозор в целом, в своей профессии, получают дополнительные профессиональные контакты профессионалов своего дела, а также новые контакты среди представителей других отраслей. Кроме того, подобные конкурсы позволяют сотрудникам объективно измерить свой профессиональный потенциал и получить конкретный набор зон развития, взять лучший отраслевой опыт коллег и принести в свою компанию.

В ТМК готовят специалистов и для конкурсов международного уровня. Для сталеваров Корпоративный университет ТМК2U в 2019 году впервые организовал участие в региональном этапе международного чемпионата steelChallenge, который проводится ежегодно на сайте steeluniversity под эгидой Всемирной ассоциации стали (World Steel Association). Соревнования проводятся дистанционно. В течение дня участники должны смоделировать процесс производства стали, отвечающей техническим требованиям, с минимальными затратами в расчете на тонну. К ним допускаются сотрудники металлургических предприятий и студенты, обучающиеся по соответствующим направлениям. С первой попытки работники ТМК заняли третье и пятое места в регионе Европа и Африка.

В 2020 году в регионе Европа и Африка на steelChallenge-15 уже четверо сотрудников компании вошли в пятерку (первое, второе, третье и пятое места), а на мировом первенстве представитель ТМК занял четвертое место. В 2021 году на региональном этапе соревнований в регионе Европа и Африка представители ТМК заняли места с первого по четвертое, снова улучшив результат. При этом помимо опытных сотрудников в 2021 году ТМК2U привлек к участию студентов Уральского федерального университета, Санкт-Петербургского горного университета, Волгоградского государственного технического университета, Комсомольского-на-Амуре государственного университета, Национального исследовательского технологического университета МИСиС, Санкт-Петербургского государственного технологического института, Московского государственного технического университета имени Н. Э. Баумана и Южно-Уральского государственного университета.

«Мы ориентируемся на передовые технологии и заинтересованы в сотрудниках, которые смогут их внедрять и развивать на предприятиях компании. При этом компания не только постоянно развивает собственные кадры, но и растит будущих специалистов со студенческой скамьи. Поэтому для нас важно вовлечь талантливых студентов в конкурсы профессионального мастерства — это один из самых ярких моментов обучения, где азарт становится драйвером интереса к профессии. На таких соревнованиях не только обмениваются навыками и опытом — здесь устанавливаются важные контакты, происходит погружение в среду, ощущение общности, причастности к общему делу. Это мощный мотивирующий фактор для молодого поколения металлургов», — сказала Елена Позолотина.

Эксперт

назадвперед
Дефицит кадров вынудил работодателей нанимать подростков
1912
Екатерина Пономарева, Finbridge — о том, почему компании готовы рассматривать несовершеннолетних в качестве соискателей

Все годы

Дефицит кадров вынудил работодателей нанимать подростков
1912
Екатерина Пономарева, Finbridge — о том, почему компании готовы рассматривать несовершеннолетних в качестве соискателей